Бизнес-план детского центра: этапы открытия

0
128

Оглавление

В современной реальности уже не имеет смысл доказывать пользу и эффективность раннего развития детей. Каждый родитель и так обладает багажом знаний на эту тему, ведь популяризация раннего развития детей в настоящее время носит широкомасштабный характер. О пользе, ценности и необходимости развития малышей с первых лет жизни сообщают многие источники информации, издательства, СМИ, радио, интернет пространство.

В настоящее время каждый родитель, независимо от уровня своих ежемесячных доходов, готов вкладывать и тратит на развитие детей определенные суммы денег. Этот фактор напрямую влияет на формирование спроса на услуги дополнительного детского образования, способствуя его увеличению. Такая положительная тенденция, по прогнозам экспертов, будет сохраняться еще длительный период времени в будущем, создавая благоприятные условия для развития данного сегмента рынка. Поэтому, бизнес идея по открытию детского центра является востребованной и перспективной с позиции спроса и получения стабильных показателей прибыли.

Актуальность спроса на детские центры

Актуальность спроса на любой вид товаров или услуг складывается из суммы тех потребностей, которые способен удовлетворить данный товар или услуга. Говоря об услугах детского центра, можно сказать, что они ориентированы на семьи с разным уровнем доходов и являются универсальными. Каждый родитель может найти подходящие для своего ребенка занятия. Благодаря профессионализму педагогического коллектива, работающего в детском центре, стандартный перечень предлагаемых образовательных услуг решает следующие задачи:

  1. Формирование и развитие основных знаний по предметам начальной школы;
  2. Формирование навыков межличностного общения и взаимодействия;
  3. Овладение начальными базовыми знаниями иностранного языка;
  4. Подготовка к обучению в школе, дошкольное развитие ребенка;
  5. Творческое развитие, формирование эстетического вкуса;
  6. Психологическая адаптация в коллективе, социализация в целом.

Вышеуказанный список решаемых задач далеко не подробный. Более полный этот список становится после точного представления о том, какие конкретно образовательные услуги будет оказывать детский центр развития и возрастные особенности целевой аудитории.

Каждый родитель готов вкладывать в развитие своего ребенка свои финансы. Актуальность спроса на подобные центры обусловлена пониманием ценности раннего развития со стороны родителей. Но есть еще ряд дополнительных факторов, положительно влияющих на повышения спроса данного вида организаций дополнительного образования:

  • более высокие требования родителей, предъявляемые к образовательным программам;
  • ограниченное количество мест в бюджетных образовательных учреждениях регионов;
  • положительная демографическая динамика в стране;
  • высокая степень популяризации дополнительного образования.

Наличие спроса на услуги детского развивающего центра обусловлено факторами, которые мы рассмотрели выше. В ближайшие годы сохранится положительная динамика его увеличения, что делает данное направление предпринимательской деятельности привлекательным как для инвесторов, так и для самих предпринимателей.

Преимущества и недостатки бизнес-проекта

Остановимся подробнее на плюсах при выборе данного направления предпринимательской деятельности, затем разберем возможные сложности, связанные с открытием.

  1. Небольшой стартовый инвестиционный капитал;
  2. Стабильно развитие спрос на услуги в долгосрочной перспективе;
  3. Низкие сроки окупаемости финансовых вложений – до 1 года;
  4. Обширная география спроса, востребованность и окупаемость проекта в любом регионе нашей страны и в странах СНГ;
  5. Плацдарм для внедрения и продвижения авторских образовательных программ;
  6. Реальная возможность для развития бизнеса через масштабирование, путем создания сети детских центров в своем регионе и в стране.

Любое бизнес-начинание не обходится без сложностей и угроз на своем пути:

  1. Поиск людских ресурсов, компетентных специалистов с богатым опытом работы;
  2. Сложности с регистрацией бизнеса и получением лицензии на ведение образовательной деятельности;
  3. Вопрос коммуникации с представителями государственных муниципальных организаций.

Планирование открытия своего бизнес-проекта в сфере образовательных услуг предстает перед будущим предпринимателем в виде огромного комплекса задач. Для их решения необходимо обладать багажом знаний по различным аспектам.

Зачастую начинающему предпринимателю сложно в одиночку качественно спланировать и подготовится к запуску детского центра, учесть все нюансы и тонкости, нигде не оступиться. Готовым решением в таком случае будет являться приобретение франшизы детского развивающего центра у сильной компании, с положительной репутацией в своем сегменте рынка.

Основные этапы открытия детского центра:

1.1. Формирование портрета предоставляемых услуг

Планирование бизнес-проекта не будет успешным без понимания и формирования уникального торгового предложения (УТП), т.е. что вы собираетесь предлагать к покупке своим клиентам. Какие родительские потребности услуги вашего детского центра будут закрывать? Для того чтобы грамотно сформировать так называемый портрет предоставляемых услуг необходимо понимать, какие разновидности детских центров бывают, какой ассортимент услуг они предлагают соответственно.

В зависимости от основных принципов работы и педагогических целей различают три вида детских центров дополнительного образования:

Детский центр досуговой направленности. Такие центры закрывают родительскую потребность в проведении досуга ребенка с пользой для его развития. Решают педагогическую задачу по всестороннему общему развитию. Как правило, в перечень услуг такого вида детского центра входят лепка, ИЗО, пение, танцевальная деятельность.

Детский центр общеобразовательной направленности. Задачи данного вида центров схожи с педагогическими задачами общеобразовательных учреждений, и носят обучающий и развивающий характер. Здесь предлагаются услуги по подготовки детей к школе, обучению базовым знаниям иностранных языков, группы творческого развития по направлениям деятельности. Главный принцип работы данного вида центров – это высокий профессионализм педагогов, за счет чего достигаются педагогические цели занятий, с реальными положительными результатами.

Детский центр профессиональной направленности. Задачей таких центров является более углубленное обучение в определенной области знаний. Например, обучение вокалу, игре на музыкальных инструментах, иностранным языкам. Формат занятий индивидуальный. Цель занятий – подготовка к дальнейшему профессиональному обучению, по выбранному направлению.

Помимо выбора вида центра, в процессе формирования портрета предоставляемых образовательных услуг важно понимать основные отличия в работе детского центра от детского сада, муниципального учреждения. Разберем основные отличия:

  1. Кратковременный характер пребывания детей в учреждении. Так, в детском саду дети находятся с утра до вечера с перерывами на сон и приемы пищи, а в детском центре занятия ограничены по времени. Как правило, суммарное время нахождения ребенка (при условии посещения им более одного занятия) не превышает трех часов.
  2. Широкие возможности выбора занятий. В детском саду ограниченный выбор предлагаемых занятии. И набор их всегда стандартный. Деятельность детского центра способствует более целенаправленному развитию ребенка, раскрытию его истинных способностей и таланта за счет возможности выбора и подбора занятий.
  3. Благоприятная, доброжелательная атмосфера и прозрачность. Совместное посещение занятий в детском центре, способствует формированию у родителя оценки вовлеченности его ребенка в процесс обучения (или игровую деятельность) и понимания, подходит ли данный вид занятий ребенку. Это создает комфортную атмосферу спокойствия и понимания. Детские сады лишены такой возможности из-за классического подхода к обучению.
  4. Практическая реализация индивидуального подхода к каждому ребенку. Это наиболее важное отличие детского центра от детского сада, реализуемое путем набора групп с маленьким количеством детей. В садах количество детей в группе превышает 25, а то и 30 человек.
  5. Качественный подбор педагогического состава. Критерии подбора кадров, в частном детском центре определяется требованиями руководителя, и, как правило, он на порядок выше, чем в детских садах. В таком бизнес-проекте от компетентности персонала напрямую зависит качество предоставляемых услуг, и показатели прибыли.

Итак, мы разобрали основные моменты, которые необходимо знать, чтобы без труда сформировать понимание какие образовательные услуги вы будете предоставлять в детском развивающем центре. Переходим к следующему подготовительному этапу.

1.2. Анализ целевой аудитории

Бизнес-план любого проекта невозможно себе представить без пункта оценки или анализа целевой аудитории. Целевая аудитория – это непосредственный получатель (покупатель товара) предоставляемых организацией услуг. В процессе сбора информации о целевой аудитории проекта необходимо учитывать фактор доходности и платежеспособности целевой аудитории для адекватного построения ценообразования на услуги.

Если цены будут завышены, показатель спроса будет низким. В случае занижения цен на услуги, окупаемость детского центра будет очень маленькой или нулевой. Данный момент является важным, которому следует уделить должное внимание.

Будущему предпринимателю необходимо сформировать четкое представление о своих покупателях. Если бизнес-проект будет ориентирован на аудиторию с высоким уровнем платежеспособности, так называемый VIP| формат, то нужно понимать, что и запросы данной категории целевой аудитории будут высокими, этот фактор будет иметь отношение к качеству предоставляемых образовательных услуг, к уровню сервиса и к оборудованию, а также к месту размещения самого детского центра.

Наиболее выгодным и надежным будет являться бизнес-проект, ориентированный на целевую аудиторию среднего денежного достатка. В этом случае важно сформировать соотношение цена/качество на услуги детского центра, и тогда можно рассчитывать на положительный результат в виде прибыли.

Не стоит открывать детский центр, ориентированный на покупателей с доходами ниже среднего уровня. Существует риск низкого спроса на услуги центра и неуплаты за проведенные занятия. Как правило, ошибки в выборе целевой аудитории всегда чреваты финансовыми потерями и провалом бизнес-проекта.

Таким образом, анализ и формирование понимания портрета своих потенциальных клиентов – это важный аспект при разработке бизнес-плана и в ходе его реализации.

1.3. Анализ рынка и конкурентной среды

Что включает в себя анализ рынка? Как правило, это оценка имеющихся конкурентов, оказывающих схожие с вашим центром образовательные услуги, выявление их конкурентных преимуществ. Данный сегмент рынка дополнительных образовательных услуг для детей является востребованным и развивающимся, а значит, пользуется популярностью у предпринимателей. А постоянно растущий спрос на услуги дополнительного образования делает это направление прибыльным и привлекательным в инвестиционном отношении. Чтобы ваш проект оказался успешным и рентабельным, на этапе его планировании обязательным является анализ рынка. Он включает в себя сбор информации об уже имеющихся детских центрах в предполагаемом районе открытия, а также похожих учреждений оказывающих услуги дополнительного образования. Далее приведем критерии, по которым производится анализ конкурентов:

  1. Необходимо оценить размер клиентской базы и стабильность этого показателя;
  2. Ценообразование на предоставляемые услуги и его соответствие платежеспособности целевой аудитории данного района;
  3. Разнообразие оказываемых услуг и актуальность спроса на них;
  4. Расценки на оплату труда сотрудникам центра. Наличие проблем с подбором кадров.
  5. Эффективность имеющейся кадровой политики в учреждении;
  6. Маркетинговая политика компании. Эффективность продвижения услуг детского центра.

Используя данные критерии оценки, необходимо провести предварительный анализ своего сегмента рынка, составить представление о преимуществах и недостатках имеющихся конкурентов, чтобы предложить более востребованные и актуальные образовательные услуги своим клиентам, получить стабильный спрос на них и устойчивые показатели прибыли.

1.4. Создание конкурентных преимуществ

На формирование растущего спроса влияет как актуальность, так и ценность самих образовательных услуг, их способность отвечать конкретным родительским запросам, решать оправленные задачи. Стремитесь создать именно такие услуги, тогда ваш детский центр будет конкурентоспособным, устойчивыми и процветающим предприятием, приносящим как доход, так и пользу обществу.

Для формирования своих конкурентных преимуществ необходимо обладать знаниями в этом вопросе, разберем основные их них:

  1. Основное конкурентное преимущество – это выгодное месторасположение детского центра.
  2. Удобство в транспортном отношении. Наличие развитой транспортной сети в районе расположении центра, своей парковки, ли парковочных мест вблизи.
  3. Комфорт и безопасность. Сюда можно отнести наличие домофона. Привлечение к работе сторонних специализированных охранных предприятий.
  4. Наличие средств противопожарной защиты, разметки, сигнализации.
  5. Хорошие условия труда, слаженность коллектива. Система финансового стимулирования и премирования сотрудников.
  6. Качество оказываемых образовательных услуг, достойный уровень сервиса.
  7. Наличие системы лояльности постоянных клиентов (скидки и акции, розыгрыши).
  8. Индивидуальный подход к каждому ребенку и прозрачность оказываемых услуг.

Подумайте и создайте свои конкурентные преимущества, которые будут отличать ваш детский центр от других, и вы получите доверие и верность постоянных клиентов, положительные рекомендации и достойную репутацию, а также финансовый эквивалент всему перечисленному – растущие показатели прибыли.

1.5. Оценка рисков

Любое бизнес всегда сопряжено с риском. Оценка вероятных рисков, является обязательным на этапе планирования предпринимательской деятельности, при составлении бизнес-плана. Остановимся на основных рисках, которые могут возникнуть и разберем меры, направленные на снижение отрицательного влияния этих рисков:

  • проблемы с подбором персонала, педагогических кадров, необходимых для оказания образовательных услуг соответствующего качества. Снизить данный риск можно, если заранее, до начала планирования и производства расчетов, продумать вопрос подбора кадров;
  • отсутствие спроса или низкий его показатель, как последствие пренебрежения проведением анализа целевой аудитории. Такой риск можно предусмотреть, если своевременно и качественно подойти к вопросу оценки целевой аудитории бизнес-проекта на этапе планирования;
  • высокий уровень конкуренции, отрицательное влияние на запуск и становление бизнеса оказывает отсутствие своевременного анализа своего сегмента рынка. Ослабить влияние данного риска можно только проведением анализы рыночного сегмента и заблаговременным изучением конкурентной среды;
  • финансовый кризис и его отрицательное воздействие на спрос и доходность предприятия. Предугадать такой риск невозможно точно на сто процентов, но можно предвидеть вероятность такого риска и предпринять подготовительные меры, чтобы его ослабить. Например, продумать, за счет чего вы сможете корректировать ценообразование на услуги центра в сторону снижения, чтобы в условиях финансового кризиса и спада платежеспособности клиентов дать им возможность продолжать пользоваться услугами вашего детского центра, принося прибыль;
  • риск возникновения финансовой «бреши». Непредвиденные затраты могут возникнуть в любой момент, застав предпринимателя врасплох. Важно быть готовым к таким ситуациям, иметь в запасе финансовую подушку;
  • отказ в оформлении регистрации предпринимательской детальности, в выдачи лицензии на ведение образовательной деятельности. Ослабить данный риск можно только скрупулёзной подготовкой и изучением требований, необходимых для открытия и запуска проекта.

Вероятность возникновения любого риска невозможно исключить полностью, но подготовиться и выйти из неблагоприятных ситуаций с минимальными потерями реально, изучив все рекомендации и возможные риски.

2.1. Выбор места, поиск помещения

При выборе места и помещения для реализации идеи открытия детского развивающего центра важно знать и учитывать требования действующего законодательства, предъявляемые им. Рассмотрим основные эти основные требования:

  1. Помещение будущего детского центра должно соответствовать номам СанПиН 2.4.1.2440-10. Изучить данные требования можно на сайте Роспотребнадзора www.rospotrebnadzor.ru
  2. Под детский центр разрешается использовать только отдельные нежилые помещения с высотой потолков не ниже 3 метра, оснащенные противопожарной сигнализацией и запасными выходами. Также запрещено размещение детских образовательных организаций в подвальных и полуподвальных помещения и цокольных этажах.
  3. Деятельность любой организации, планирующей предоставление образовательных услуг детям, начинается с получения эксплуатационного разрешения Роспотребнадзора о допуске детей в помещение.
  4. Площадь помещения должна быть не менее 80 кв. метров.

Осветив основные требования действующего законодательства, следует остановиться на таком немаловажном аспекте как рентабельность места.

Прибыль любого предприятия зависит от количества клиентов, приобретающих товар (услугу). Чем больше клиентов и покупок, тем выше прибыль компании, а значит выбрав высоко проходимое место вы гарантированно обеспечите поток клиентов. Только не забываем, что проходимость должна быть хорошей, и это должны быть не просто люди, а целевая аудитория!

Рентабельным будут места либо в центре города, вблизи школ и детских садов (посещение дополнительных занятий после или сада, школы удобно и в пешей доступности), или в жилом районе с развитой инфраструктурой.

2.2. Формирование кадрового потенциала

Успех любого предприятия достигается за счет грамотного использования людского потенциала и его ценности. Для реализации бизнес-идеи детского развивающего центра очень важен хороший кадровый состав сильных педагогов с богатым и разнообразным опытом работы. Ведь именно от работы преподавателей и воспитателей центра зависит качество предоставляемых образовательных услуг и их эффективность. А также способность услуг отвечать запросам конечных получателей услуг – родителей маленьких посетителей центра. Разбирая более детально этапы открытия детского центра, остановимся на подборе персонала и критериях отбора.

На что следует обратить внимание при подборе педагогических кадров для детского центра. В первую очередь это наличие опыта работы. Высшее образование, наличие всевозможных регалий обязательно. Ученая степень приветствуется. Важным аспектом является отношение к работе, для создания качественного продукта – услуг дополнительного детского образования – необходим не поверхностный, а более глубокий «идейный» подход. Это должны быть педагоги, искренне любящие детей, работающие на результат и живущие тем, что они делают. Такой подход к подбору педагогических кадров будет способствовать созданию положительной репутации вашей организации в будущем.

Кроме педагогов, в детском центре есть и ряд других вакансий. Подбирая кандидатуру на роль администратора, важно обращать внимание на наличие таких личностных качеств, как: умение вести диалог и ненавязчиво продавать услуги центра, стрессоустойчивость и гибкость, неконфликтность и коммуникабельность.

Администратор – это визитная карточка любого учреждения, это человек, который встречает и провожает родителей, общается с ними в процессе ожидания, грамотно предоставляет информацию об услугах центра. Будет нелишним наличие опыта продаж у кандидатуры на данную вакансию.

Также в штате центра есть уборщицы, охранники, сторож (нянечка, кухонный работник и медработник), в зависимости от формата центра и от перечня предлагаемых услуг. Требования при отборе людей на данные вакансии невысоки, но все же они есть: отсутствие вредных привычек, доброжелательность и воспитанность.

2.3. Построение финансовой модели (затраты и доходность)

Финансовое планирование – неотъемлемый этап в построении бизнес-плана и непосредственно в открытии и запуске детского развивающего центра. Благодаря финансовому планированию, можно оценить свои финансовые ресурсы и спланировать расходы на подготовку, запуск детского центра и выведение его на стабильные показатели прибыли.

Стандартный финансовый план, как правило, представляется следующими разделами:

  • затраты на аренду помещения центра (плата риелтора или агентства), или покупка помещения (строительство);
  • затраты на ремонт и внутреннюю отделку;
  • оплата госпошлины за регистрации предпринимательской деятельности и все связанные с этой процедурой финансовые расходы;
  • расходы на покупку «начинки» центра, сюда входит мебель, оргтехника, стойка администратора, информационные стенды и рекламная продукция и все то, чем внутри наполнен детский центр;
  • оснащение помещения в противопожарном отношении (оборудование пожарной сигнализацией и запасным выходами, нанесение специальной разметки, закупка огнетушителей и т.п.);
  • затраты на домофонное обеспечение и другие системы безопасности;
  • оформление сайта организации, страничек и аккаунтов в социальных сетях;
  • разработка маркетинговой стратегии и другие расходы на продвижение;
  • создание резервного фонда, необходимого для разрешения кризисных ситуаций или других внезапных задач.

Выше были перечислены основные направления финансовых расходов на этапе планирования предпринимательской деятельности и подготовки к запуску проекта. Далее поговорим о расходах, которые добавляются непосредственно после старта работы детского центра и ежемесячных расходах:

  • налоговые отчисления, затраты на ФОТ;
  • покупка канцелярских принадлежностей, заправка оргтехники и текущие расходы на ремонт сантехники, электросетей, мебели и прочее;
  • ежемесячные коммунальные платежи;
  • затраты на покупку санитарно-гигиенических принадлежностей, дезинфицирующих средств и прочих вещей, для обеспечения соблюдения всех требований Роспотребнадзора по вопросам профилактики распространения Ковид-19;
  • ежемесячные отчисления в свой внутренний резервный фонд.

Более точный количественный формат предполагаемых финансовых вложений привести сложно. На эти показатели влияют ряд факторов – от региона страны с его средними ценами до целевой аудитории и формата самого детского центра (элитный формат, например, предполагает в разы повышенные затраты по всем перечисленным пунктам). Средние сроки окупаемости данной бизнес-идеи — от 8 месяцев до одного года.

2.4. Регистрация предпринимательской деятельности

Мы и подошли к следующему пункту, который необходимо качественно отработать для успешного запуска проекта. Это прохождение процедуры регистрации предпринимательской деятельности и получение определенного статуса, с оформлением всех необходимых документов.

Какую форму собственности выбрать будущему предпринимателю? Работать как индивидуальный предприниматель или регистрироваться как ООО (общество с ограниченной ответственностью)? Выбор за вами. А мы разберем перечень документов, необходимый для регистрации ИП и ООО.

Если вы сделали выбор в пользу ИП, то процедура регистрации детского центра не потребует много времени и усилий.

Перечень документов, который необходим для предоставления налоговой службе для регистрации:

  • паспорт общегражданский (копия);
  • заявление, по форме P21001 (заполненное);
  • заявление на использование упрощенной формы налогообложения (если планируется ее применять);
  • квитанция об оплате госпошлины (если документы подаются лично физическим лицом).

Сама процедура регистрации ИП длиться не более трех рабочих дней со дня подачи заявления. Главное — это внимательность при заполнении документов и отсутствие ошибок, в противном случае процедуру регистрации и оформления документов придется повторить.

Хотелось бы отметить, что с 2019 года отменена оплата пошлины за дистанционную подачу документов в электронном виде. Для такой подачи можно воспользоваться автоматизированными специальными сервисами, или через сайт ФНС, портал Госуслуг. Но есть один нюанс: для этого необходима усиленная квалифицированная электронная подпись.

Регистрация центра в формате общества с ограниченной ответственностью (ООО) более сложная и требует сбора дополнительной документации.

Перечень документов для регистрации

  • заявление на регистрацию ООО (форма Р11001);
  • если учредитель один – решение учредителя; протокол собрания учредителей, если их несколько;
  • договор об учреждении общества с ограниченной ответственностью;
  • устав ООО в двух экземплярах;
  • квитанция об оплате госпошлины за регистрацию ООО;
  • гарантийное письмо о предоставлении юридического адреса при аренде помещения или покупке юридического адреса.
  • согласие собственника, свидетельство о праве собственности и согласие жильцов при регистрации на домашний адрес.

Если вы выберете форму собственности ООО и будете оказывать услуги в детском центре с выдачей подтверждающих документов, вам также будет необходимо получить лицензию на ведение образовательной деятельности. Общество с ограниченной ответственностью обладает юридическим правом нанимать педагогический состав с более высоким уровнем профессионализма, который подтверждается наличием соответствующей документацией.

Если деятельность детского центра будет осуществляться по принципу кружка или секции (без выдачи сертификатов и подтверждающих обучение документов), удобнее и выгоднее выбрать форму собственности ИП без прохождения процедуры лицензирования. Но тогда учитывайте тот факт, что официально трудоустраивать педагогов вам как работодателю будет нельзя, а только через оформление ИП на каждого члена педагогического коллектива и заключение договора с каждым из них.

2.5. Маркетинг и продвижение проекта

Бизнес-план будет неполным, если упустить такое важное направление, как продвижение. Именно грамотно построенная стратегия продвижения и качественная рекламная компания очень важна на этапе старта и становления проекта. В этом пункте планирования необходимо прописать, услугами каких рекламных агентства вы будете пользоваться, какими каналами продвижения.

Отметим, что в существующей реальности непрерывного потока информации в сети и его интенсивности ваши потенциальные клиенты должны иметь возможность получать всю интересующую их информацию. Она должна быть изложена понятно, доступна в любое время суток, в различных форматах, с разных интернет-источников. Чем больше каналов продвижения будут использованы вами, тем выше шансу у вашего детского центра на рост спроса и прибыли.

Какими способами можно дать целевой аудитории необходимую информацию об услугах, предоставляемых детским центром:

  1. Разместите информацию о вашем центре на интернет-площадках с огромной аудиторией и положительной репутацией;
  2. Реклама у лидеров мнений вашего региона;
  3. Создайте сайт своей организации. Понятный, красивый и яркий. Заходя на него, каждый родитель сможет найти всю информацию о расписании занятий, ценах на услуги, актуальных скидках и акциях.
  4. Заведите страницы и аккаунты во всех известных социальных сетях и каналах, публикуйте там рекламную информацию, интересный и полезный контент, который необходим и важен вашим потенциальным клиентам.
  5. Используйте рекламные каналы ТВ и Радиосетей.
  6. Не пренебрегайте классическими методами распространения информации о детском центре – листовки, доски объявления, журналы и газеты.

Начинающему предпринимателю разобраться в таком многообразии методов продвижения в одиночку весьма проблематично. Тут понадобится помощь компетентных специалистов. Некорректная или неправильно разработанная и реализованная реклама может повлечь негативные последствия. Например, снижение или отсутствие спроса на предлагаемые услуги центра, формирование отрицательной репутации и потеря доверия клиентов и прочее.

При покупке франшизы детского развивающего центра такой исход событий невозможен. Ведь в этом случае все стратегии продвижения заранее известны и тщательно проверены целым коллективом маркетологов. Путь продвижения через известный бренд самый верный и безопасный. Предлагаем вам обратить внимание на франшизу детского языкового центра Полиглотики.

Свой бизнес-проект или франшиза

Перед будущим предпринимателем стоит выбор: заниматься планированием и реализацией своего бизнес-проекта самостоятельно, или привлечь к этому специалистов из разных сфер деятельности, юриста, финансового консультанта, бухгалтера и менеджера по подбору персонала. Знаниями целой команды необходимо вооружиться, чтобы достичь успехов в таком начинании.

Но можно пойти другим путем. Этот путь ни лучше, ни хуже, это просто другой, проверенный путь – приобретение франшизы. Давайте разберем, что получает предприниматель (в данном случае франчайзи), приобретая франшизу у проверенного ответственного франчайзера:

  1. Непрерывная поддержка опытных компетентных специалистов по всем направлениям предпринимательской деятельности весь период: от подготовки до запуска и в работе.
  2. Консультирование и юридическое сопровождение.
  3. Построение финансовой модели, производство планирования финансовых затрат.
  4. Оказание помощи в управлении предприятием, обучение по данному направлению.
  5. Ведение бухгалтерии и отчетности.
  6. Помощь в подборе кадров, разработка грамотной кадровой политики, способствующей развитию предприятия.
  7. Продвижение на рынок через известный бренд, используя готовые маркетинговые стратегии.

Главный аргумент в пользу франшизы – это готовый пошаговый план действий по подготовке и запуску своей бизнес-идей. Это карта в руках искателя сокровищ, которая непременно приведет к прибыли и успеху.

Заключение

Данный сегмент рынка дополнительных образовательных услуг для детей является привлекательным направлением как для предпринимателей, так и для инвесторов. В перспективе это направление будет только развиваться и увеличивать масштабы, принося высокие показатели прибыли.

Помимо доходности и перспектив развития, такая бизнес идея является полезным, общественно-ориентированным начинанием. Развивая способности наших детей, мы развиваем будущее поколение, положительно влияя на формирование его интеллектуального потенциала.

Если вам небезразлично будущее нашей страны и вы неравнодушны к теме развития детей, то данное направление предпринимательской деятельности будет не только прибыльным финансовым вложением, но и безграничной возможностью для самореализации и получения морального удовлетворения от своей деятельности.